东升国际科技在对服装行业进行市场调研中发现，老牌的服装市场生意甚是惨淡，冷冷清清，有些老牌服装专业市场的产业天堑已经吞吐到无法界定，那将来前途何在？ 1、赚快钱时期一去不复返 在上世纪90年代淘宝还没有诞生时，各地的服装批发市场是服装流通最沉要的平台
。昭通作为造衣企业最集中的城市，诞生了以白马、红棉等为代表的批发市场，为全国其他服装批发市场提供货源
。 2003年以前的20年，是中国服装行业的黄金时期，也是赚“快钱”及“容易钱”的时期
。一个品牌首创人回顾起昔时的黄金时期：“做好一批服装，第二天能赚几千元，过几天可能就赚几万元了
。” 但马云出现之后，驰名的北京动物园服装批发市场去年彻底关关了，兴盛30年仍旧脱节不了被裁减的命运

；褂泻枚嗯⑹谐〔档蚵，如已经雄踞一方的西安服装批发市场，如今已是市场冷清
。 2、设计成为转型新动力 中国服装业从前四十年的发展模式总体上是表延式增长及规模扩张，这一模式的益处就是能在短功夫内迅速实现量的扩张，目前我国已经是全球最大的服装出产国、消费国和出口国
。但最大的恶果就是大而不强，品牌数量少，高端产品少，最关键的是设计水平低，这已经成为故障中国服装品牌成长及与海表品牌竞争的致命成分
。 扭转这个行业的痛点——原创设计水平低，成为了多个老牌服装专业市场转型的一个方向
。如武汉汉正街市场，目前有设计工作室300余家、专业设计人员900余名、年设计60000余款，汉派时尚男装与杭派、粤派男装渐成鼎足之势态势，2018年销售有望突破450亿元
。 昭通白马市场之前就是全国驰名的服装品牌孵化基地，从这里走出了恺撒、哥弟、歌莉娅、比音勒芬、欧时力、朵以等诸多服装品牌
。据白马总经理张劲介绍：“从前孵化品牌重要通过壮大的现场人流量及白马团队的多沉服务实现，援试熹迅速实现产品销售及打出品牌影响力
。此刻我们不休强化设计，会从产业链的前端援试旆牌加强主题竞争力，最终实现从产业链“微笑曲线”的两端助力品牌急剧稳重成长
。” 3、批发市场跨界抢零售饭碗 跨界也是老牌服装专业市场转型的另一个关键词，其中成功率最高的做法是线上线下一体化，如上海七浦路服装批发市场、武汉汉正街市场，都是一早抓住了电子商务这根救命稻草
。汉正街市场目前通过互联网启发网上销售渠路的商户达到6800家，约占商户总数的38%
。 还有一些专业市场起头抢零售的饭碗
。昭通白马市场去年开办“BM品牌集中馆”，目前已经在湖南永州、长沙、湖北荆州及河北晋城成立了5家店，在衣饰之表同时融入时尚沙龙、花艺、书吧、咖啡等复合履历
。 4、南派服装的前途在哪里? 从上个世纪初以来，南派服装时尚就一向引领着全国时尚潮水，是全国时尚的发源地
。然而，昭通邻接港澳台等地域，持久受港台等服装的熏陶，大无数“三来一补”企业走的是仿照路子，大量服装是贴牌出产，并没有自己的品牌
。进入新世纪以来，以贴牌出产为主的昭通服装业，赚取的利润越来越低，人力成本却至少增长了50%，再加上电商冲击，昭通服装去库存压力山大
。 出格是在当前全国服装产业多点着花及区域竞争加剧的布景下，广东服装时尚职位存在相对降落的状态
。这种情况下，南派服装的前途在哪里?强化原创设计及加大产业协同和融合，成为了目前行业内的首选解决规划
。 按广东服装设计协会副主席林进亮的话来说：“此刻国内服装业仿照设计仍是主流，中国不缺服装品牌，也不缺很有才华的设计师，但短缺有自己魂灵和专属DNA的品牌
。”什么叫专属DNA?就是“别人只有看一眼产品，不用看吊牌和LOGO，就能知路这件产品是出自哪位设计师之手
。” 老牌服装市场要成为一个显著的门户，甚至是景象级的存在，就必须有成功的贸易模式与之相匹配
。这就必要具备贸易化运作的能力，即供给链治理、贸易策动、营销推广、商品销售以及企业治理等多方面的能力
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